HSBC é crise que vem de longe. Faz tempo que o banco do ópio vai muito mal

HSBC é crise que vem de longe. Faz tempo que o banco do ópio vai muito mal

Por: Fernando Brito

Apresentada como sendo um sinal da crise brasileira, pouca atenção se dá ao fato de que a crise do HSBC nada tem a ver com nosso país e, sequer, é motivada pelo enfraquecimento da instituição com a revelação – oh! – de que mantinha contas irregulares na Suíça, cujos titulares são zelosamente protegidos por uma “ética” jornalística que se gradua pela renda e pela orientação política de quem desliza para fora da lei.

A crise do banco é muito profunda e vem desde 2008, quando teve perdas imensas com a crise 

mundial – calculadas em US$ 18,7 bilhões no mercado norte-americano – e começou a “passar a 

tesoura” em seus negócios e, claro, em seus funcionários.
Ali começava a história do “fim” – ao menos como grande banco de varejo – do braço brasileiro do 

chamado “banco do ópio”, que nasceu nas possessões inglesas Hong Kong e Xanghai, em 1865, para 

financiar a colheita e o comércio de ópio na China e na Índia, liberado após a Guerra do Ópio, 

terminada pouco anos antes, com a ocupação de Pequim por tropas inglesas e a imposição do 

Tratado de Tianjin, que liberou o tráfico de ópio – consumido em grande escala pelos chineses – e a 

entrada de “missionários”. Tianjin faz parte do que os chineses chamam de “tratados iníquos” e do 

“século da humilhação”.

Ironico que, 150 anos depois, durante a primeira década do século 21, o banco tenha voltado a se 

envolver com o tráfico de drogas, como revelou a investigação do Senado dos EUA que a fez 

reconhecer que lavava dinheiro dos barões mexicanos da cocaína.

O HSBC, que nasceu sob as bênçãos de FHC, com a liquidação do Bamerindus, vai ser agora 

disputado ferozmente pelo Bradesco, pelo Santander e pelo Itaú, salvo se surgir um estrangeiro como 

Citibank ou o banco do bilionário Carlos Slim, o Inbursa.

Com ele, o comprador leva pouco mais de 2% do mercado bancário brasileiro, a sétima fatia do setor 

e uma clientela física de alta renda (um quarto dos negócio do HSBC), a única em que o escândalo 

da Suíça – legalmente encerrado, com o pagamento de indenização ao país, coisa que aqui acham 

pecado e lá uma virtude – pode ter, de fato, alguma perda de prestígio.

Não é, portanto, um reflexo da “perda de confiança” no Brasil.
É parte de um corte de US$ 140 bilhões na sua divisão de globalbanking & markets.

Um pedaço de carne financeira pelo qual a banca privada saliva de apetite, porque dinheiro é – e 

sempre foi – a mais ansiosa substância alucinógena.